DISC модель в работе: подходы для команды и подбора
Даже опытная команда специалистов иногда работает менее результативно только потому, что работники по разному приступают к рабочим задачам и общению. Чем раньше руководитель выявляет особенности сотрудников, тем быстрее можно предотвратить разногласия и наладить эффективное взаимодействие. Ежели ваша цель то переходите по представленной ссылке и узнавайте все подробности.
TTI Россия предлагает инструмент оценки сотрудников для директоров по персоналу и HR специалистов в организациях от 200 сотрудников. Допустим, соискатель успешно завершает интервью, но уже через месяц увольняется из за неподходящего темпа работы. Наша методика помогает заранее определить подобные риски ещё до начала работы сотрудника.
Метод создал Уильям Марстон, и его используют в бизнесе на протяжении десятилетий. Модель основана на двух измерениях: скорость реакции (активность или умеренность) и восприятие окружения (контроль или доверие). DISC отражает поведенческие особенности сотрудника в рабочих ситуациях и не подменяет оценку экспертизы, практики или умений.
Например, на одном из заводов результаты тестирования продемонстрировали, что два руководителя принимали выбор совершенно по разному. Как раз это и являлось причиной основной части споров. По итогам разделения областей ответственности руководителям стало проще находить компромисс, а количество спорных ситуаций постепенно снизилось.
Что даёт осознание поведенческого типа сотрудника
Зная стили поведения персонала, руководитель понимает не только нынешнюю эффективность, но и как они будут реагировать в непростых ситуациях:
• становится понятнее поведение специалиста под стрессом;
• удобнее распределять задачи внутри команды;
• сокращается число разночтений;
• возможные источники споров проще определить заранее.
На практике диагностика часто позволяет обнаружить факторы затруднений, которые ранее объясняли личными качествами сотрудников или нехваткой мотивации. Порой выясняется, что работники по разному понимают одну и ту же задачу, поэтому выбирают разные способы к её решению. Попробуйте пройти оценку бесплатно и проверьте, как работает наша методика. Вы получите профиль поведения, две диаграммы и анализ сильных сторон и слабых сторон. Данный результат — фундамент для программ наставничества, менторства и обмена опытом внутри организации.
Почему организации используют DISC от TTI
Наш инструмент оценки для компаний — это не тест ради отчёта, а подход, который дает возможность формировать решения по персоналу на основе заметных поведенческих характеристик. Старт пилота обычно требует около двух недель и не требует сложного внедрения. Тестирование длится 8–10 минут, при этом формат снижает неточности результатов. Итоги выдаются сразу после завершения, а их интерпретация выполняется вместе с экспертом. Вы получаете две модели поведения, а не усреднённую оценку.
Отчёт сам по себе — лишь основа. Главное — точно интерпретировать данные. В компании TTI полученную информацию обрабатывают сертифицированные специалисты. Помогают разобраться в отчётах принимая во внимание задачи найма, обучение и менеджмент персонала. Это уменьшает вероятность ошибок при подборе и помогает формировать кадровые решения более уверенно.
Пошаговый процесс от потребности до запуска:
• Оценка текущего состояния. Изучаем ситуацию, выявляем основную проблему и команду для пилота.
• Старт. Участники проходят оценку за 8–10 минут без инструктажа.
• Подготовка отчётов. Платформа создаёт анализ под вашу цель — по участникам и по группе.
• Обсуждение с экспертом. Показываем, как использовать информацию в найме, обучении и руководстве.
• Передача инструмента. Готовим вашу HR команду работать с инструментом самим.
По итогам прохождения оценки лидер получает не совокупность графиков, а ясную визуализацию того, как сотрудники делают выбор, реагируют на изменения и взаимодействуют друг с другом. Оценка поведения помогает более точно нанимать людей, обучать руководителей и минимизировать внутрикомандные конфликты.
По ходу работы подход может стать частью системы управления персоналом — от подбора до обучения работников. Её можно использовать как инструмент ежедневной практики отдела персонала. Пробное тестирование даст возможность познакомиться с системой на практике, увидеть индивидуальный поведенческий профиль и определить, насколько методика релевантна вашей команде.
